莊子說：“一個人的心態，決定了他的生活狀態。”作為一家儀器儀表生產企業來說，企業組織運作是否順暢，除了取決于各層次管理者及員工的綜合素質外，還取決于人員的精神狀態如何。這是任何一家企業都必須直面的管理問題。企業管理者尤其是人力資源管理部門在實施員工壓力管理活動時，起先要弄清楚導致員工壓力的起因，即壓力源。從國內行業的實際情況來看，壓力源從形式上可大致分為工作壓力源、生活壓力源和社會壓力源三種。為了緩解員工的壓力，保證每一位員工都用較好的狀態投入到日常工作中，拓普電氣從以下各方面對員工進行減壓。 
一、企業領導者和人力資源管理部門充分關心、關注、調查、分析員工體會到的壓力源及其類型，從組織層面上擬訂并實施各種壓力減輕計劃，有效疏導、減輕員工壓力。 
二、改善企業生產車間的工作環境和條件，減輕、消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力。力求創造高效率的工作環境，在光線、舒適度、整潔、裝飾等各方面，給員工提供一個賞心悅目的工作空間。 
三、營造良好的企業文化氛圍，幫助員工提高心理保健能力，學會緩解壓力、自我放松。拓普電氣為員工購買有關保持心理健康的書籍，開設宣傳專欄，普及員工的心理健康知識。
當前新冠疫情趨緊，處于疫情防控關鍵時期的企業全體員工是否經常處在寬松的工作環境中，是否以一種輕松的心境、飽滿的精神投入工作，都不同程度地影響著企業的效率和效益。
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